Accompagnement au changement
Accompagner le changement
Aider les équipes à traverser une réorganisation avec sens et sérénité.
Public cible
Équipes et managers vivant une réorganisation, une fusion ou un nouveau projet.
Format
Dispositif sur mesure, de 2 à 5 interventions
Objectifs
- Comprendre la courbe du changement et ses étapes émotionnelles
- Donner du sens au changement et en clarifier les enjeux
- Faire émerger les craintes et les ressources de l'équipe
- Co-construire un plan d'action concret et partagé
Programme
Étape 1
Avant
Court échange avec le commanditaire et questionnaire aux participant·e·s pour ancrer la formation dans votre réalité.
Étape 2
Session 1
Diagnostic partagé, courbe du changement, expression des ressentis.
Étape 3
Intersession
Expérimentation des premières actions décidées ensemble.
Étape 4
Session 2
Bilan, ajustements, consolidation des nouvelles pratiques.
Étape 5
Après
Accès à l'espace apprenant : supports, fiches outils et vidéos, disponibles plusieurs mois.
Méthode pédagogique
Apports courts, mises en situation, travail en binôme et en trio, métaphores et outils visuels. Les sessions sont espacées pour vous laisser expérimenter sur le terrain : c'est entre deux sessions que l'apprentissage s'ancre vraiment. La formation est animée à deux, avec des profils complémentaires.
Vos formateurs
Odile Criblez Gruaz
Spécialiste en management et marketing, coach professionnelle et formatrice FSEA.
Gérald Dehan
Coach et formateur en management et coopération.