Managers
Manager-Coach
Développer les talents de son équipe par la posture et les outils du coaching.
Public cible
Managers de proximité, cadres intermédiaires, responsables d'équipe.
Format
2 demi-journées ou journées espacées de 3 à 4 semaines
Objectifs
- Passer d'un management directif à un management qui responsabilise
- Maîtriser l'écoute active et le questionnement de coaching au quotidien
- Conduire des entretiens de développement individuels
- Adapter son style de leadership à la maturité de chaque collaborateur
Programme
Étape 1
Avant
Court échange avec le commanditaire et questionnaire aux participant·e·s pour ancrer la formation dans votre réalité.
Étape 2
Session 1
Les styles de leadership, posture du coach, écoute et questionnement en pratique.
Étape 3
Intersession
Un entretien de coaching avec un·e collaborateur·rice, observation de son style.
Étape 4
Session 2
Leadership situationnel, cas concrets, plan de développement de son équipe.
Étape 5
Après
Accès à l'espace apprenant : supports, fiches outils et vidéos, disponibles plusieurs mois.
Méthode pédagogique
Apports courts, mises en situation, travail en binôme et en trio, métaphores et outils visuels. Les sessions sont espacées pour vous laisser expérimenter sur le terrain : c'est entre deux sessions que l'apprentissage s'ancre vraiment. La formation est animée à deux, avec des profils complémentaires.
Vos formateurs
Odile Criblez Gruaz
Spécialiste en management et marketing, coach professionnelle et formatrice FSEA.
Gérald Dehan
Coach et formateur en management et coopération.