Managers
Manager une équipe à distance
Garder le lien, la confiance et l'efficacité en mode hybride.
Public cible
Managers d'équipes hybrides ou réparties sur plusieurs sites.
Format
2 demi-journées ou journées espacées de 3 à 4 semaines
Objectifs
- Définir des règles de fonctionnement claires pour le travail hybride
- Animer des réunions à distance courtes, participatives et utiles
- Maintenir la cohésion et prévenir l'isolement
- Piloter par les objectifs et la confiance plutôt que par le contrôle
Programme
Étape 1
Avant
Court échange avec le commanditaire et questionnaire aux participant·e·s pour ancrer la formation dans votre réalité.
Étape 2
Session 1
Les défis du management hybride, charte d'équipe, outils d'animation à distance.
Étape 3
Intersession
Test d'un nouveau rituel d'équipe et collecte des retours.
Étape 4
Session 2
Cohésion, prévention de l'isolement, suivi par les objectifs.
Étape 5
Après
Accès à l'espace apprenant : supports, fiches outils et vidéos, disponibles plusieurs mois.
Méthode pédagogique
Apports courts, mises en situation, travail en binôme et en trio, métaphores et outils visuels. Les sessions sont espacées pour vous laisser expérimenter sur le terrain : c'est entre deux sessions que l'apprentissage s'ancre vraiment. La formation est animée à deux, avec des profils complémentaires.
Vos formateurs
Odile Criblez Gruaz
Spécialiste en management et marketing, coach professionnelle et formatrice FSEA.